Analiza przystojnego sąsiada, czy analiza finansowa?

Lubisz analizować? Mam dziś dla Ciebie coś specjalnego! Zajmiesz się analizą finansową. Przyznam, że to coś zupełnie innego niż analiza zachowań kolejnych partnerów, koleżanek, typów 12-centymetrowych szpilek w obrębie całego miasta w poszukiwaniu tych najlepszych, jednak jak sama zaraz się przekonasz, też zawiera pewne punkty wspólne, które trzeba wziąć pod uwagę, aby efekt był dla Ciebie satysfakcjonujący. Dokładniej mówiąc, poruszę temat systemu księgowości, przepływów gotówkowych, kontroli kosztów ogólnych, współczynników sprawności, złych długów, analizy inwestycji, planowania podatkówi emerytur, podatków od wartości dodanej i składek ubezpieczeniowych oraz finansowania.
A teraz po kolei Czytaj dalej…

A co powiesz na kobiecy marketing? Część 3.

To już ostatnia część dotycząca tematyki marketingu. Z tego artykułu dowiesz się jaki wpływ ma zależność od klienta, promocja, ludzie, a także sam proces na Twoją firmę. Nie bagatelizuj żadnego z tych elementów, ponieważ stanowią one podstawę, na której zbudujesz trwałą, przynoszącą olbrzymie zyski własną spółkę! Jeżeli masz ochotę w przyszłości wieść życie pełne beztroskich momentów i niezapomnianych oraz ekscytujących przygód, zachęcam Cię do wnikliwego zapoznania się z tymi wskazówkami, ponieważ to właśnie one w połączeniu z Twoją motywacją i zdeterminowaniem doprowadzą Cię do sukcesu! Nie ociągaj się więc i zacznij odpowiedzialnie myśleć o swojej przyszłości, która jest tego warta! Czytaj dalej…

A co powiesz na kobiecy marketing? Część 2.

Dziś pora na zapoznanie się przez Ciebie z tematyką dotyczącą dystrybucji oraz produktu. Postaraj się w przyszłości korzystać regularnie z tej wiedzy, ponieważ dzięki niej Twoja spółka odniesie długookresowy sukces!
• Dystrybucja
- poziom zapasów, a obsługa. Czy i na ile Twoja firma analizowała poziom zapasów, jakie są jej potrzebne do osiągnięcia takiego poziomu obsługi rynku, jaki uważa za niezbędny?
Pamiętaj, że poziom zapasów, jaki Twoja firma musi utrzymywać zależy od: poziomu obsługi utrzymywanych zapasów, przestrzeni magazynowej, jaką dysponuje, kosztów utrzymania zapasów, optimum ekonomicznego produkcji, okresu przechowywania zapasów, sezonowości popytu. Poziom zapasów będzie się wahał w miarę sprzedawania gotowej produkcji i zamykania kolejnych serii produkcyjnych! A czy wiesz, czy Twoja firma rozważała potencjalne korzyści finansowe i marketingowe przyjętej formy dystrybucji? Każda firma ma dwie możliwości docierania do swoich potencjalnych klientów – bezpośrednie dostawy lub użycie pośrednika. Teraz odpowiedz na pytanie, czy Twoja firma ma wyobrażenie kosztów obecnie stosowanych metod dostawy i poszczególnych korzyści, a także, na ile firma rozpatrywała alternatywne metody dystrybucji? Dla niektórych spółek zaangażowanych działalność eksportową alternatywne metody dystrybucji mogą się okazać wysoce efektywne kosztowo. Dla większości małych firm na rynku brytyjskim zmiana metody dystrybucji raczej nie będzie miała zastosowania przy budowie biznes planu. Czytaj dalej…

A co powiesz na kobiecy marketing? Część 1.

Zgodnie z obietnicą, dzisiejszy artykuł będzie dotyczyć analizy podstawowych zasad marketingu i ich zastosowania do specyfiki drobnej przedsiębiorczości. Zastanów się najpierw, czym wg Ciebie jest marketing, a następnie przejdź do jego właściwej definicji.
Marketing jest związany ze zrozumieniem faktu, iż przedsiębiorstwo musi rozwijać się stosownie do swojej roli na rynku, musi zatem wiedzieć, jak konsument reaguje na oferowany produkt, jacy konsumenci ten produkt kupią, jak konkurencja wpływa na ewolucję sprzedaży firmy, w jaki sposób organizacja mogłaby promować siebie i oferowane przez siebie produkty, itp.

• Podstawowe zasady marketingu to:
- segmentacja rynku – centralną koncepcją myślenia marketingowego jest stwierdzenie, że rynek składa się z dość wyraźnie wyodrębnionych segmentów. Każdy z tych segmentów ma specyficzne zapotrzebowanie na produkt, albo na określone usłgi.
- marketing – mix – następujące elementy uznaje się za podstawowe dla marketing – mix: cena (kredyt, marże detaliczne), produkt (jakość, asortyment, opakowanie), miejsce (gdzie produkt jest dostępny i jak jest on dystrybuowany), promocję (jak należy docierać do potencjalnych konsumentów i w jaki sposób firma powinna promować swoje produkty), ludzie (zaangażowanie załogi ma podstawowe znaczenie w większości przedsiębiorstw usługowych), proces (sposób, w jaki świadczona jest usługa), elementy fizyczne (otoczenie, w jakim świadczona jest usługa).
- zmiany kierunku produkcji – firmy, niezależnie od tego, czy działają w sferze usług, czy też w przemyśle napotykają pewną liczbę alternatyw, kiedy zabierają się do przygotowania planu na przyszłość. Dotyczą one: porzucenia jakości produktu, czy jakiejś działalności bądź też stopniowego zmniejszania zaangażowania firmy w tych dziedzinach, utrzymania obecnej pozycji w sprzedaży, zwiększenia udziału produktu, czy usługi w dotychczasowym rynku poprzez obniżkę cen, zwiększenie promocji, zmianę metod dystrybucji; podjęcia sprzedaży produktu lub usługi na nowych rynkach w skali regionalnej lun krajowej, co może wymagać nowych systemów dystrybucji, albo nowych struktur personelu sprzedającego; zmiany produktów lub usług dostarczanych na dotychczas obsługiwane rynki, co będzie wymagało, co będzie wymagało zmiany charakterystyki produktu, rozszerzenia gamy produktów, zmiany produktu, by mógł być on dostarczany dla różnych sektorów rynku; zróżnicowania gamy produktów.
Główne znaczenie dla pomyślnego rozwoju produktu mają: wyraźna przewaga produktu nad produktem konkurencji, lepsza dystrybucja i lepsze rozwiązania serwisowe, przewaga „wizerunku”.
Przyczyny bankructwa to m.in.: brak wyraźnej przewagi nad konkurencją, brak
przywiązania ludzi wewnątrz firmy do nowych produktów, reakcja konkurencji
niedostateczne inwestycje w produkt.
– różnice w rozłożeniu akcentów, np. na ludzi, dystrybucję, ceny, opakowanie, … Czytaj dalej…

Stwórz Twój biznes plan sukcesu!

Jeżeli masz już znakomity pomysł na własny biznes, czas na stworzenie biznes planu.
Bez niego nie ruszysz z miejsca w kierunku zwycięstwa! Dla Twojej wiadomości: biznes plan jest systematyczną metodą rozpoznania i rozwiązywania przyszłych problemów. Jest on instrumentem powstałym w procesie prób i błędów wykorzystującym dotychczasowe doświadczenia i osiągnięcia spółki w celu realistycznego zarysowania scenariusza jej przyszłego rozwoju. Jest on tak ważny, ponieważ firma musi mieć punkt podparcia w formie jasno wyszczególnionych założeń. Ma on też być środkiem kontroli zarządzania całym Twoim biznesem. Krótko mówiąc, Twój biznes plan musi być:
- prosty,
- precyzyjny,
- użyteczny,
ponieważ dobre planowanie jest gwarancją przetrwania i zysków w długim okresie.
Są jednak pewne ograniczenia związane z planowaniem biznesu. Zaliczam do nich przede wszystkim to, że planowanie nie może dać jednoznacznej i niepodważalnej odpowiedzi na wszystkie problemy Twojej firmy, z którymi na pewno się zetkniesz. Jest to spowodowane nieustannie zmieniającymi się warunkami zewnętrznymi i wewnętrznymi, które będą z czasem wymagać pewnych korekt w przyjętych kierunkach działania. Przewidując, że poprawki tak, czy siak w końcu będą konieczne, możesz z góry ustalić terminy przeglądów. Dzięki temu odnotowywane w ten sposób także zachodzące zmiany ułatwią Ci utrzymać ciągłość Twojego planu i zapewnić jego wewnętrzną spójność. Przedstawia on niezbędne działania, które należy podjąć natychmiast, natychmiast także problemu, które trzeba rozważyć w perspektywie średnio i długookresowej. Np. problemy związane z produktem i cyklem produkcyjnym mogą ulec zmianie w ciągu trzech lat. Tworząc biznes plan powinnaś przede wszystkim zadać sobie następujące pytania:
- jaki jest aktualny status przedsiębiorstwa?
- do jakich celów będzie dążyć Twoje przedsiębiorstwo?
- jaki będzie najbardziej skuteczny sposób prowadzący do osiągnięcia tych celów? Czytaj dalej…